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从“BAT”到“ATM”:“M”是小米还是蚂蚁?

新芽newseed 中字

也就是从“Fintech”到“Techfin”的转型。

显然,这和中国金融体制的监管政策有关,在经历了野蛮生长的过程之后,钟摆终于又回弹到了保守的一侧。

在投资行业,有句话是说“学会与周期相处”,它指的是优秀的投资者不能只知道随着涨潮上浮,更要懂得如何应对退潮。

蚂蚁金服未必不是通晓这个道理,在去年,蚂蚁金服的CTO程立提出了名为“BASIC”的基础技术战略,包括Blockchain (区块链)、Artificial intelligence(人工智能)、Security(安全)、IoT(物联网)和Computing(计算)五项,没有一个是和金融直接相关。

支付依旧很重要,但是支付以外的广阔天地,更是值得大有所为。

另一方面,金融公司虽然素有高净值的特点,但其想象空间还是不及科技公司,输出技术而非资本,其实有助于创造结构稳固的回报公式。

根据巴克莱银行给予蚂蚁金服的估值计算方法——参照腾讯的28倍市盈率——来看,它同样证明了这家公司“去金融化”的成果,包括Capital One、Discover在内的金融公司市值大多只有8到12倍的市盈率。

沃顿商学院在定义科技金融时是这么释义的:“用技术改进金融体系效率的经济行业。”

换句话说,它仍然遵循着工业革命以来的效率至上成果,无论是通过智能手机里的应用,还是经过数据甄选之后的对接,这个行业的游戏规则,始终是服务于人和钱之间的匹配。

就像水利工程里的围堰手段,尽可能的把技术能力交付给能够共享用户的合作伙伴,是在互联网的下半场谋求继续增长的一种必要选择。

所以印度的Paytm、韩国的Kakao Pay、马来西亚,Touch N Go、印尼的DANA、巴基斯坦的Easypaisa……这些本土的移动支付或是数字钱包产品都具有一个共同点,那就是被蚂蚁金服持有部分股份。

这些产品面向的市场人口高达30亿,甚至超过中国,同时互联网的发达程度,又属于落后于中国的洼地,这就相当适合经验的复制了。

今年年初,阿里巴巴和蚂蚁金服达成协议,按照2014年双方签署的协议,前者最新持有股份比例被公布为33%,加上菜鸟网络,阿里的“大经济体”概念已经初现雏形。

它们的总体市值,不仅超过7000亿美元之巨——位列全球第五大科技公司的行列——也在真正意义上构建了一个横贯日常生活的商业帝国。

马云曾在谈及阿里和亚马逊的区别时,把赋能作为企业的核心价值,“我们愿意赋能其他企业做电商,但我们不是电商公司。”

可以看到这条思路也被应用在金融和物流两个方向,蚂蚁金服和菜鸟网络都不是直接的金融公司或是物流公司,它们的最大功能,在于把自己擅长的技术、用户和品牌这些资源开放出来,形成一个可以服务垂直行业的市集。

的确如此。

在某种意义上,这是也符合彼得·德鲁克对于组织的定义,也就是“使平凡的人做不平凡的事情。”


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